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行業知識

柳工機械 | 曾光安：不求“庫爾勒金屬撕碎機快棋” 但求“好棋”

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2019年，中國工程機械產業起步再進。新一程，機遇依舊和挑戰共舞。對于未來發展，廣西柳工集團董事長曾光安認為：中國工程機械行業再現高增長已有兩年多；中國企業為此振奮的同時，還要看清其中的新變化和新挑戰。新技術、智能化、電動化、數字化等，正在改變傳統的產品、傳統的研發流程、傳統的營銷服務模包含撕碎設備制粒機式、傳統的產業鏈體系；尤其是在營銷環節，由先進技術手段驅動的營銷創新，正在鋪開。企業發展的同時，終端用戶也在同步成長成熟。對產品、對技術、對品牌，他們有著億豪機械鋼筋撕碎機更成熟、更理性的評價和選擇觀；以租賃為代表的，被全球發達市場深度應用的模式，也在中國開始真正落地唐山廢鋼撕碎機。毫無疑問，中國工程機械市場正在打開一個新的“價值空間”；而國外巨頭也試圖在其中，收獲更多。今后在這里，本土企業與國外品牌之間的摩擦系數一定會不斷加大。而隨著國際巨頭針對中國市場、中國用戶，調整策略，調整產品線，甚至調整價格體系，其中競爭也會更加激烈。中國企業面臨的壓力，比以往任何時候都更大。但毋庸置疑，今天的中國工程機械品牌，尤其是主流企業，已經今非昔比。在整個裝備制造業，中國工程機械制造商在技術、研發、營銷等方面的戰斗力和競爭力，堪稱領先。中外品牌越來越旗鼓相當的籌碼，決定了整個行業的格局，短期內仍不會最終穩定；中國品牌未來還會再度向上挺進。中國工程機械繼續走下去，下一階段的發展，重在“增質”而非“增速”。這其中，沒有什么特別故事性可言，最基礎、最核心的無非就是：準確判斷局勢，持續投入不斷強化綜合競爭力等，不斷積累優勢。不僅做大，而是要越做越強，中國工程機械制造商在關注外部競爭、關注對手的同時，更需要聚焦自身，聚焦核心實力的提升，聚焦終端客戶需求。柳工60年來的發展，我們沒有走太多“快棋”而是盡力走出“好棋”——這也是我們60年來能夠走到現在，走向全球的關鍵。海外市場對中國企業的重要性，各方已經達成共識。但在這個可能決定企業未來勝負的環節，怎么進入賽道，怎么跑穩跑好，每個企業要深度思考。有一點非常關鍵：在海外拓展的過程中，中國企業必須改變“速成”的心態，必須穩扎穩打；進入世界賽場，尤其是歐美高端市場，穩即是快。包括產品、技術、標準、營銷服務體系、管理以及品牌建設在內的基本功不過關，中國企業在海外市場難言持續發展；只有一點一點積累，才能在國際化拓展中產生指數效應。 &nb分期木材撕碎機sp; 2019年，中國工程機械市場的不確定性比之前更大，低端競爭、價格戰、投機進入等也有所復燃；與此同時，發起于上一場低谷時期的洗牌至今也沒有最終完成。謹慎應對，理性行動，走得更穩更好，無疑是中國工程機械制造商下一程的發展正道。 ——廣西柳工集團有限公司董事長曾光安責任編輯撕碎機自動控制電路圖：盧金生

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